Session 1 : Rôles et responsabilités des instances de gouvernance Objectif
Clarifier les rôles et responsabilités de l’ensemble des instances décisionnelles impliquées dans l’innovation, du conseil d’administration aux équipes d’implémentation. Ce module vise à instaurer une vision partagée de la gouvernance de l’innovation, en assurant une mobilisation cohérente de toutes les parties prenantes. Contenu
• Distinction entre rôles stratégiques et opérationnels dans le pilotage de l’innovation
• Responsabilités légales et éthiques des différents comités et instances décisionnelles
• Influence des structures de gouvernance sur la culture d’innovation de l’organisation Session 2 : Comprendre l’innovation à un niveau stratégique Objectif
Explorer les différentes formes d’innovation et leur intégration dans la stratégie globale de l’organisation. Ce module permet de développer une vision stratégique de l’innovation en lien avec le positionnement concurrentiel et les objectifs à long terme. Contenu
• Innovation de rupture (disruptive) vs innovation incrémentale : définitions, enjeux et choix stratégiques
• Intégration de l’innovation dans la planification et l’orientation stratégique
• Analyse de la concurrence et positionnement de l’organisation sur son marché Session 3 : Leadership en innovation Objectif
Identifier les styles et compétences de leadership qui favorisent une culture d’innovation durable. Ce module met l’accent sur le rôle du leadership dans l’inspiration, la mobilisation et l’alignement des équipes autour d’une vision commune de l’innovation. Contenu
• Leadership transformationnel et leadership charismatique : leviers pour stimuler l’innovation
• Élaboration et communication d’une vision stratégique orientée innovation
• Études de cas de leaders ayant su insuffler une culture d’innovation avec succès Session 4 : Structures et processus pour l’innovation Objectif
Comprendre comment structurer l’organisation et ses instances de gouvernance pour soutenir l’innovation de manière durable. Ce module explore les leviers organisationnels, les rôles des comités et les mécanismes favorisant l’apprentissage continu. Contenu
• Design organisationnel et modèles de gouvernance propices à l’innovation
• Responsabilités des comités du conseil dans le pilotage de l’innovation
• Mécanismes de rétroaction, boucles d’apprentissage et amélioration continue Session 5 : Indicateurs de performance et suivi de l’innovation Objectif
Développer les compétences nécessaires pour mesurer l’impact des initiatives d’innovation et en assurer le suivi stratégique. Ce module permet d’outiller les participants pour rendre compte de la valeur créée auprès des instances décisionnelles. Contenu
• Indicateurs de performance (KPIs) adaptés à l’innovation
• Tableaux de bord et mécanismes de reporting pour les conseils d’administration
• Analyse du retour sur investissement et évaluation de l’impact à long terme Session 6 : Gestion des risques en innovation Objectif
Maîtriser l’identification, l’évaluation et la gestion des risques liés aux initiatives d’innovation. Ce module permet d’adopter une approche proactive face aux incertitudes, tout en assurant la conformité et la qualité des projets innovants. Contenu
• Analyse des risques financiers, technologiques et liés au marché
• Stratégies de mitigation, de gestion de l’incertitude et d’assurance qualité
• Cadres légaux, réglementaires et enjeux de conformité dans l’innovation Session 7 : Ateliers de simulation de décisions Objectif
Mettre en pratique les apprentissages à travers des simulations immersives, en expérimentant la prise de décision dans des contextes d’innovation complexes. Ce module favorise le développement du jugement stratégique, éthique et collectif. Contenu
• Jeux de rôle : simulations de réunions de comités et conseils d’administration
• Prise de décision face à des dilemmes éthiques, stratégiques ou organisationnels
• Analyse de cas réels et scénarios hypothétiques pour enrichir les réflexes de gouvernance Session 8 : Planification stratégique personnalisée | 
