Prochaine cohorte
10 avril 2025 | Montréal
Microprogramme Afi U.Posture coach dans un rôle-conseil
Prêt? Passez à l'action
Durée
4 jours
Tarif
3 000$
Créer de l’impact en accompagnant autrement
« Les meilleurs conseillers et conseillères sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique », affirme Terina Allen dans l'article « This Is What It Takes To Become A Successful Management Consultant » publié par Forbes. Cette affirmation met en lumière l'importance cruciale de la pensée stratégique lorsqu’on occupe un rôle-conseil.
Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’accompagner stratégiquement devient tout aussi vitale. La posture coach ajoute un levier pour guider, soutenir, faire cheminer et influencer les décideurs personnes et les équipes dans leurs projets d’évolution organisationnelle.
Détenir les deux capacités : coacher et accompagner stratégiquement vos clients vous positionnera en tant que partenaire de choix. Vous serez capable d'inspirer et d’orchestrer les transformations durables au sein des entreprises et des organisations que vous conseillez.
Notre microprogramme s’adresse à tous les professionnels qui exercent un rôle-conseil et qui aspirent à perfectionner leur approche afin d’optimiser leur impact.
Il vise à développer les compétences nécessaires pour combiner la pensée stratégique avec les habilités de coaching d’affaires et adopter une approche orientée systémique du changement pour générer un impact positif au sein des organisations en constante évolution.
Notre approche d’apprentissage par la pratique et l’expérience vous permettra de développer vos compétences par le biais d’exercices pratiques et immersifs, dans un environnement collaboratif, en plus de renforcer vos acquis et la possibilité par la suite, d’en mesurer les impacts dans une démarche de développement continu.
Soyez prêt à ...
Orienter différemment votre accompagnement en mode conseil
Acquérir les compétences clés du coaching pour être un acteur stratégique et influent
Développer une pensée et des compétences d’intervention systémique
Adapter vos actions en fonction des besoins et du fonctionnement des individus et des équipes
Renforcer vos compétences en intelligence relationnelle et communicationnelle
Cocréer des partenariats et des relations de confiance pour générer davantage d’impact
Aider les organisations à exploiter leur plein potentiel
... et créer des retombées directes pour votre organisation
Capacité à anticiper les changements et capter les signaux dans l’écosystème
Accroissement de l’engagement individuel et collectif
Renforcement des collaborations et des relations
Consolidation des compétences et de la culture apprenante
Accélération de la capacité de l’organisation à évoluer et faire face à la complexité
Amélioration de la performance globale dans une optique de pérennité
Vivez l’apprentissage
des microprogrammes Afi U.
Des expériences d’apprentissage conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.
Expérience du microprogramme
Les activités
- Lectures et travaux de préparation
- Conférence d’ouverture
- Ateliers et défis pratiques
- Basées sur les activités réelles des participants et favorisant le transfert dans le contexte de travail
La science et la technologie
- Renforcement des connaissances
- Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
- Environnement Microsoft facilitant la collaboration
La communauté
- Cohortes mixtes provenant de divers milieux
- Groupes de pairs
- Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Plan d’études
Session 1
Identifier et développer les compétences clés du coaching
- Acquérir une compréhension du coaching
- Situer la posture coach dans un rôle conseil et d’accompagnement
- Orienter ses interventions à l’aide de la boussole du changement
- Définir l’état d’esprit et les compétences clés du coach
- Se relier à soi et à l’autre pour co-créer une relation de confiance et de complicité
- Améliorer ses compétences d’écoute active et de questionnement efficace et puissant
Session 2
S’approprier la posture coach et enrichir le processus d’accompagnement
- S’approprier une séquence de coaching
- Formuler une entente et des objectifs pertinents
- Gérer une communication efficace et rigoureuse
- Faire émerger l’intention, les besoins et les enjeux derrière toute demande d’accompagnement
- Offrir de la rétroaction qui favorise et renforce les apprentissages de la personne/équipe
Session 3
Développer une pensée et des compétences systémiques
- Adopter une perspective systémique de l’organisation et de l’humain
- Reconnaitre le système consultant-client
- Développer des compétences relationnelles systémiqueset utiliser l’interaction comme levier de changement
- Discuter des paradoxes de la posture coach en mode conseil
- Adapter ses interventions aux besoins et au fonctionnement des personnes et des organisations afin d’augmenter leurs capacités à changer
Session 4
Ancrer la posture coach
- Faire le bilan et construire le fil rouge des apprentissages
- Consolider le transfert des acquis dans son contexte
- Définir sa nouvelle identité de conseiller
- Célébrer son parcours
Idéatrice du microprogramme
Marie-Hélène Demers
ProfilGestionnaire, leader et coach professionnelle certifiée PCC (ICF), Marie-Hélène facilite l’émergence d’un leadership inclusif, éthique et résilient en accompagnant les dirigeants dans la création d’environnements et de dynamiques de travail qui propulsent les talents. Avec une carrière s’étalant sur plus de 30 ans, elle s’est forgé une solide réputation en tant que moteur de transformation organisationnelle via ses interventions en coaching et en développement du leadership ainsi que par ses multiples publications.
Par le biais d’une approche pratique et expérientielle, les formations proposées par Marie-Hélène permettent aux professionnels, aux gestionnaires et aux dirigeants de perfectionner leurs compétences, de naviguer dans des environnements organisationnels complexes et de se transformer en agents de changement.
Idéatrice du microprogramme
Diane Francoeur
Passionnée par le développement des personnes et l’évolution des organisations, Diane contribue à l’amélioration de l’expérience humaine en milieu de travail, ainsi qu’à la création de cultures organisationnelles saines et performantes dans des environnements en constante évolution.
Directrice de pratique dans l’écosystème Transformation, culture et changement chez Edgenda, elle accompagne des gestionnaires et des équipes dans la réalisation de leurs projets et intervient notamment dans la ligne d’affaires leadership et coaching.
Contributeurs et experts invités
Véronique Morin
Véronique Duguay
Gabriel Pouliot
