Initiez-vous à la philosophie du Lean avec cette formation de base. Comprenez comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser votre milieu de travail.
Initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma.
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services.
Préalables
Aucun
Objectifs
Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail.
Ce cours vise à rendre les participants aptes à :
Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts;
Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean;
Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.
Méthode pédagogique
La formation est d’une durée de 7 heures;
Ces journées de formation sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques;
Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension;
Le style d'animation privilégié repose sur la mise en commun des expériences individuelles ainsi que les interactions entre les participants.
Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation;
La formation s’accompagne de 0,6 UEC.
Contenu
Introduction
Objectifs
Contexte des organisations
L'importance du changement ;
Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.
Simulation d'un processus traditionnel
Introduction à la notion de mesure et d’objectifs;
Les paradigmes qui freinent l’amélioration.
Présentation de l'approche Lean
La philosophie Lean;
Définition de valeur ajoutée;
Les 8 types de gaspillages;
Les principes du Lean;
Les mesures Lean;
Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
Simulation d'un processus Lean
Stratégies de mise en oeuvre
Méthodes de mise en oeuvre ;
DMAIC
Kaizen Blitz
Gestion au quotidien
Conditions de succès
Démarche d'Edgenda pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma;
Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.
Savoir s’entourer des meilleurs
Nathalie Carey
Vice-présidente Projets majeurs et missions
Munie d’un baccalauréat en administration des affaires, d’une maîtrise en finances et certifiée Maitre Ceinture noire en Lean Six Sigma, Nathalie Carey possède près de 22 ans d’expérience en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue, en conseils d’affaires et en gestion de changement. La vision de Nathalie Carey se traduit facilement : une transformation doit se faire avec une approche globale et complète. Elle se démarque d’ailleurs par son aisance à faire des liens transversaux avec les autres expertises afin de s’assurer que l’ensemble est cohérent.
Jean-François Corbeil
Formateur
Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.
Louisiane Phung Van
Formatrice
Louisiane est conseillère en transformation opérationnelle et compte plus de 10 ans d’expérience en amélioration continue et en transformation des processus. Sa mission se traduit facilement : rendre le système de gestion et les processus d’affaires robustes et agiles grâce à une approche pragmatique, et une adaptation ajustée aux besoins de l’entreprise. Professionnelle, sérieuse et fiable, elle démontre une forte capacitée d’analyse et de compréhension grâce à son écoute et son côté humain très présent.
