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Microprogramme Afi U.Gouvernance de l’innovation : outils et stratégies pour transformer l’organisation
Prêt? Passez à l'action
Durée
8 x 90 minutes
Tarif
1 950$
Faites de l’innovation le moteur de votre croissance et de votre pérennité
Dans un contexte marqué par l’accélération technologique, les attentes changeantes des clients et la pression constante pour se différencier, l’innovation n’est plus une option — elle est une nécessité. Pourtant, trop d’organisations peinent à traduire leurs idées en actions concrètes, faute d’un cadre clair pour les encadrer, les prioriser et les faire grandir. C’est là qu’intervient la gouvernance de l’innovation. Bien plus qu’une simple structure, elle permet de canaliser l’énergie créative de vos équipes, d’aligner les projets sur vos objectifs stratégiques et de maximiser leur impact.
Ce microprogramme a été conçu pour vous aider à passer à l’action avec méthode, agilité et ambition. Que vous soyez à la tête d’un programme d’innovation ou en train de poser les premières pierres d’une démarche structurée, vous découvrirez les clés pour piloter l’innovation avec clarté, engagement et performance. Donnez à votre organisation les moyens de transformer l’innovation en levier de croissance soutenue, d’efficacité continue et de résultats durables.
Soyez prêt à ...
Comprendre en profondeur les dynamiques de l’innovation dans un contexte organisationnel
Développer un leadership éclairé pour guider l’innovation à tous les niveaux
Renforcer vos capacités à piloter efficacement le changement
Mobiliser et faire évoluer les compétences transversales de vos équipes
Mesurer, évaluer et valoriser l’impact réel de vos initiatives d’innovation
... et créer des retombées directes pour votre organisation
Prendre des décisions plus stratégiques, en s’appuyant sur une vision claire des dynamiques d’innovation
Favoriser la collaboration entre les équipes, grâce à un cadre de gouvernance commun et mobilisateur
Transformer les idées en résultats tangibles, en structurant les processus d’idéation, de sélection et de déploiement
Ancrer une culture de l’innovation durable, en valorisant les compétences, l’expérimentation et l’apprentissage continu
Optimiser la performance globale de l’organisation, en alignant les initiatives d’innovation sur les objectifs d’affaires
Vivez l’apprentissage
des microprogrammes Afi U.
Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.
Expérience du microprogramme
Les activités
- Ateliers (avec invité·e·s)
- Études de cas
- Lectures et travaux de préparation
- Projets et plan d’action individuels
La science et la technologie
- Renforcement des connaissances
- Défis pratiques et suivi du plan d’action
- Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
- Environnement Microsoft facilitant la collaboration
La communauté
- Cohortes mixtes provenant de divers milieux
- Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
- Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Plan d’études
Session 1
Rôles et responsabilités des instances de gouvernance
Objectif
Clarifier les rôles et responsabilités de l’ensemble des instances décisionnelles impliquées dans l’innovation, du conseil d’administration aux équipes d’implémentation. Ce module vise à instaurer une vision partagée de la gouvernance de l’innovation, en assurant une mobilisation cohérente de toutes les parties prenantes.
Contenu
- Distinction entre rôles stratégiques et opérationnels dans le pilotage de l’innovation
- Responsabilités légales et éthiques des différents comités et instances décisionnelles
- Influence des structures de gouvernance sur la culture d’innovation de l’organisation
Session 2
Comprendre l’innovation à un niveau stratégique
Objectif
Explorer les différentes formes d’innovation et leur intégration dans la stratégie globale de l’organisation. Ce module permet de développer une vision stratégique de l’innovation en lien avec le positionnement concurrentiel et les objectifs à long terme.
Contenu
- Innovation de rupture (disruptive) vs innovation incrémentale : définitions, enjeux et choix stratégiques
- Intégration de l’innovation dans la planification et l’orientation stratégique
- Analyse de la concurrence et positionnement de l’organisation sur son marché
Session 3
Leadership en innovation
Objectif
Identifier les styles et compétences de leadership qui favorisent une culture d’innovation durable. Ce module met l’accent sur le rôle du leadership dans l’inspiration, la mobilisation et l’alignement des équipes autour d’une vision commune de l’innovation.
Contenu
- Leadership transformationnel et leadership charismatique : leviers pour stimuler l’innovation
- Élaboration et communication d’une vision stratégique orientée innovation
- Études de cas de leaders ayant su insuffler une culture d’innovation avec succès
Session 4
Structures et processus pour l’innovation
Objectif
Comprendre comment structurer l’organisation et ses instances de gouvernance pour soutenir l’innovation de manière durable. Ce module explore les leviers organisationnels, les rôles des comités et les mécanismes favorisant l’apprentissage continu.
Contenu
- Design organisationnel et modèles de gouvernance propices à l’innovation
- Responsabilités des comités du conseil dans le pilotage de l’innovation
- Mécanismes de rétroaction, boucles d’apprentissage et amélioration continue
Session 5
Indicateurs de performance et suivi de l’innovation
Objectif
Développer les compétences nécessaires pour mesurer l’impact des initiatives d’innovation et en assurer le suivi stratégique. Ce module permet d’outiller les participants pour rendre compte de la valeur créée auprès des instances décisionnelles.
Contenu
- Indicateurs de performance (KPIs) adaptés à l’innovation
- Tableaux de bord et mécanismes de reporting pour les conseils d’administration
- Analyse du retour sur investissement et évaluation de l’impact à long terme
Session 6
Gestion des risques en innovation
Objectif
Maîtriser l’identification, l’évaluation et la gestion des risques liés aux initiatives d’innovation. Ce module permet d’adopter une approche proactive face aux incertitudes, tout en assurant la conformité et la qualité des projets innovants.
Contenu
- Analyse des risques financiers, technologiques et liés au marché
- Stratégies de mitigation, de gestion de l’incertitude et d’assurance qualité
- Cadres légaux, réglementaires et enjeux de conformité dans l’innovation
Session 7
Ateliers de simulation de décisions
Objectif
Mettre en pratique les apprentissages à travers des simulations immersives, en expérimentant la prise de décision dans des contextes d’innovation complexes. Ce module favorise le développement du jugement stratégique, éthique et collectif.
Contenu
- Jeux de rôle : simulations de réunions de comités et conseils d’administration
- Prise de décision face à des dilemmes éthiques, stratégiques ou organisationnels
- Analyse de cas réels et scénarios hypothétiques pour enrichir les réflexes de gouvernance
Session 8
Planification stratégique personnalisée
Objectif
Accompagner chaque participant dans l’élaboration d’un plan d’action concret et aligné sur son rôle au sein du conseil ou de l’organisation. Ce module favorise l’appropriation des apprentissages et l’engagement personnel envers le changement.
Contenu
- Méthodes de planification stratégique adaptées aux instances de gouvernance
- Développement des compétences en communication d’influence et en négociation
- Définition d’un engagement personnel pour soutenir l’innovation à long terme
Idéateur et formateur
Stéphane Goyette
ProfilStéphane Goyette est un expert reconnu avec plus de 35 ans d’expérience en transformation numérique, en expérience client, et en développement de cultures d’innovation.
