Posture coach dans un rôle-conseil

« Les meilleurs conseillers et conseillères sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique », affirme Terina Allen dans l'article « This Is What It Takes To Become A Successful Management Consultant » publié par Forbes. Cette affirmation met en lumière l'importance cruciale de la pensée stratégique lorsqu’on occupe un rôle-conseil.

Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’accompagner stratégiquement devient tout aussi vitale. La posture coach ajoute un levier pour guider, soutenir, faire cheminer et influencer les décideurs personnes et les équipes dans leurs projets d’évolution organisationnelle.

Détenir les deux capacités : coacher et accompagner stratégiquement vos clients vous positionnera en tant que partenaire de choix. Vous serez capable d'inspirer et d’orchestrer les transformations durables au sein des entreprises et des organisations que vous conseillez.

Notre microprogramme s’adresse à tous les professionnels qui exercent un rôle-conseil et qui aspirent à perfectionner leur approche afin d’optimiser leur impact.

Il vise à développer les compétences nécessaires pour combiner la pensée stratégique avec les habilités de coaching d’affaires et adopter une approche orientée systémique du changement pour générer un impact positif au sein des organisations en constante évolution.

Notre approche d’apprentissage par la pratique et l’expérience vous permettra de développer vos compétences par le biais d’exercices pratiques et immersifs, dans un environnement collaboratif, en plus de renforcer vos acquis et la possibilité par la suite, d’en mesurer les impacts dans une démarche de développement continu.