Gestion en période de turbulence - Microprogramme | Afi U.

Microprogramme Afi U.Gestion en période de turbulence

Prêt? Passez à l'action

Prochaine cohorte

À venir

Durée

5 jours

40 heures

Tarif

3 600$

Naviguer habilement au cœur des perturbations

Dans un monde des affaires en constante évolution, la gestion en période de turbulence est une nécessité stratégique. Les avancées technologiques, les crises économiques, les bouleversements internationaux peuvent chambouler l’équilibre de n’importe quelle organisation.

« Lorsque des difficultés surviennent, le personnel à tous les niveaux souhaite des réponses honnêtes, des idées audacieuses et des plans décisifs. Il veut pouvoir faire confiance à la direction pour tracer une trajectoire vers l'avenir au lieu de laisser l’organisation patauger face au changement » soutient Kevin O'Neill dans l’article Why Building Trust Matters In A Turbulent Economy publié dans Forbes.

Savoir gérer dans ces contextes permet de s’adapter aux nouvelles réalités, d’esquiver les obstacles et de saisir les opportunités.

Notre microprogramme vise à doter les gestionnaires des outils nécessaires pour prendre des décisions rapidement, accélérer les processus de changements et relever les défis organisationnels.

Le contenu de notre programme s’appuie sur des recherches de pointe et favorise la mise en pratique des apprentissages. Il vous donnera les compétences et les habiletés nécessaires pour comprendre pleinement les implications du cadre conceptuel d’aide à la décision Cynefin et du concept VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) sur vos collaborateurs et votre organisation.

Au terme de notre formation, vous aurez les capacités pour guider vos équipes et votre organisation de manière percutante et efficiente, tout en optimisant vos résultats au sein d'un environnement en constante évolution.

Soyez prêt à ...

Avoir conscience de soi et posséder l'intelligence émotionnelle pour diriger dans un contexte complexe
Détenir les principes et les processus clés pour diriger votre personnel, vos équipes et votre organisation
Comprendre la complexité de votre organisation et la transformer en une vision positive
Assurer un leadership efficace en période de volatilité
Faciliter le changement au sein de votre organisation

... et créer des retombées directes pour votre organisation

Favoriser une prise de décision plus éclairée et adaptée à chaque contexte
Anticiper, prévenir et résoudre des défis de manière proactive et efficace
Réagir de manière organisée et stratégique lors de situations de crise
Créer un environnement de travail plus positif et productif
Faire face à l'incertitude et minimiser les effets négatifs

Vivez l’apprentissage
des microprogrammes Afi U.

Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

Ateliers (avec invité·e·s)
Études de cas
Lectures et travaux de préparation
Projets et plan d’action individuels

La science et la technologie

Renforcement des connaissances
Défis pratiques et suivi du plan d’action
Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

Cohortes mixtes provenant de divers milieux
Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d’études

Session 1

Le Leader dans le monde moderne

Définir le Cynefin et le VICA dans le monde moderne : la "nouvelle norme".
Analyser les styles de leadership traditionnels et leadership moderne
Diriger par le changement : Principes clés nécessaires au 21ieme siècle

Session 2

De la volatilité à la vision

Assurer un leadership efficace en période de volatilité
Comprendre le courage stratégique à l'ère de la volatilité
Transformer la volatilité en vision créant un avantage en matière de connaissances

Session 3

Le défi du changement constant - de l'incertitude à la compréhension

Explorer ce que signifie le développement de la culture efficace et adaptée à l'ère du numérique
Comprendre comment cerner et définir quelque chose d'aussi abstrait que la culture organisationnelle

Session 4

Le défi politique : réseaux et influence

Comprendre la différence entre le pouvoir dur et le pouvoir doux, et pourquoi il est important de développer ce dernier, en particulier dans des environnements de travail de plus en plus horizontaux et axés sur les réseaux.
Découvrir la propension de l'être humain à entretenir des relations "familières" et "claniques", et pourquoi les perturbations peuvent nous obliger à devenir plus curieux et explorateurs sur le plan social.
Comprendre le “servent leader”

Session 5

Le défi de l'ambidextrie et de l’exécution : Gérer les contradictions en période de turbulence

Construire l'Agilité de l'organisation : Le leader Agile
Définir l'ambiguïté et l’impact sur l’organisation
Comprendre les éléments du leader ambidextre
Exécuter la vision plus efficacement dans un monde en turbulence

Idéatrice du microprogramme

Véronique Morin

Avec plus de 20 ans sur le terrain à accompagner les organisations, Véronique s’appuie sur diverses méthodologies et les meilleures pratiques pour la gestion des changements organisationnels. En ayant participé à différents contextes de transformation, au public comme au privé, elle pose un regard stratégique sur la situation. Elle sait traduire les besoins des parties prenantes pour cibler au mieux les mesures requises pour gérer la transition et viser l’adhésion des individus et équipes au changement. Son écoute et son humanisme lui confèrent des qualités essentielles à ses rôles de leader exécutive et de coach d’affaires.