Posture leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser - Microprogramme | Afi U.

Microprogramme Afi U.Posture leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser

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Prochaine cohorte

15 janvier 2025 | Québec

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Durée

7 demi-journées

Tarif

2800$

Libérez le coach en vous

Le coaching est un outil puissant pour le développement professionnel et personnel des humains et des équipes. Maîtriser cette habilité vous permettra d’assumer le rôle de leader-coach avec succès, en inspirant et en propulsant vos équipes vers l'excellence.

Dans une étude citée par le Harvard Business Review, 3 761 cadres ont évalué leurs compétences en coaching. Leurs évaluations ont été comparées à celles de leurs collègues. Les résultats ne correspondaient pas : 24 % des cadres surestimaient leurs capacités, se classant comme supérieurs à la moyenne alors que leurs collègues les plaçaient plutôt dans le tiers inférieur du groupe. « Si vous pensez être un bon coach d’affaires, mais que vous ne l'êtes pas en réalité, ces données suggèrent que vous pourriez être bien pire que vous ne l'imaginiez » écrivent les auteurs.

Notre microprogramme vous immergera au cœur d'expériences enrichissantes de coaching de groupe.

Elles vous permettront de développer des habiletés complémentaires lors d'ateliers collaboratifs spécialement conçus pour explorer différentes facettes du coaching.

Notre approche d'apprentissage favorise à la fois l'autonomie et la pratique, tout en offrant des opportunités d'échanges avec des pairs issus de divers secteurs d'entreprise. Vous pourrez ainsi enrichir votre parcours en bénéficiant des expériences et des situations vécues par d'autres professionnels.

Ces apprentissages renforceront vos compétences en gestion et libéreront votre potentiel de coaching au bénéfice de votre organisation.

Soyez prêt à ...

Mieux vous connaître pour consolider votre style de gestion
Élever votre potentiel et ceux de vos équipes
Mobiliser, insuffler l'inspiration et responsabiliser les équipes
S’adapter et naviguer à travers les transformations organisationnelles
Adopter une démarche structurante en vous appuyant sur des outils clairs et concis pour enrichir votre boîte à outils

... et créer des retombées directes pour votre organisation

Améliorer les performances des employés en favorisant le développement de leur plein potentiel
Renforcer l’engagement et la motivation des individus et des équipes
Favoriser une culture d’apprentissage dans un monde en constante évolution
Créer un climat de travail positif et participatif
Stimuler l’innovation en encourageant l’autonomie et le partage d’idées

Vivez l’apprentissage
des microprogrammes Afi U.

Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

Ateliers (avec invité·e·s)
Études de cas
Lectures et travaux de préparation
Projets et plan d’action individuels

La science et la technologie

Renforcement des connaissances
Défis pratiques et suivi du plan d’action
Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

Cohortes mixtes provenant de divers milieux
Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d’études

Session 1

Apprendre les compétences et outils du leader-coach

Découvrir, saisir et développer les compétences essentielles du leader-coach
Développer son écoute
Expérimenter la posture du leader-coach et s’outiller avec l’outil GROW

Session 2

Développer une posture de leader situationnel et agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach

Renforcer les compétences essentielles du leader-coach : l’écoute et le questionnement puissant
Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation pour développer une posture de leader situationnel et agile
S’approprier la posture leader-coach par la pratique d’un outil concret

Session 3

Ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique

Renforcer les compétences essentielles du leader-coach
S’approprier de nouveaux outils de coaching
Apprendre en communauté de pratique par l’expérimentation de moments de coaching propulseurs

Session 4

Partager les apprentissages et les engagements (individuels et d’équipe)

Ancrer la posture et les compétences essentielles du leader-coach
Avancer en communauté de pratique par l’expérimentation en cercle de coaching

Idéatrice du microprogramme

Marie-Hélène Demers

Profil

Gestionnaire, leader et coach professionnelle certifiée PCC (ICF), Marie-Hélène facilite l’émergence d’un leadership inclusif, éthique et résilient en accompagnant les dirigeants dans la création d’environnements et de dynamiques de travail qui propulsent les talents. Avec une carrière s’étalant sur plus de 30 ans, elle s’est forgé une solide réputation en tant que moteur de transformation organisationnelle via ses interventions en coaching et en développement du leadership ainsi que par ses multiples publications.

Par le biais d’une approche pratique et expérientielle, les formations proposées par Marie-Hélène permettent aux professionnels, aux gestionnaires et aux dirigeants de perfectionner leurs compétences, de naviguer dans des environnements organisationnels complexes et de se transformer en agents de changement.