Lecture : le leadership transformationnel selon Bernard M. Bass

Parmi les différentes théories sur le leadership, le leadership transformationnel selon Bernard M. Bass se révèle particulièrement pertinent dans le monde en mouvement au sein duquel nous évoluons.

En lien avec le leadership de proximité, le leader transformationnel est celui qui est capable de voir au-delà de ce que son équipe et ses membres font actuellement. Il voit le potentiel et les capacités de ses collaborateurs et reconnait que son succès dépend du succès de ceux-ci. Le leader transformationnel n’est pas simplement un développeur de personnes, il est aussi un développeur de culture. Alors que le leader transactionnel met en place des plans de développement, le leader transformationnel implante une culture d’apprentissage continue. Il permet ainsi à son entreprise de devenir une entreprise apprenante, en saisissant toutes les occasions pour apprendre et faire apprendre.

Le leadership transformationnel peut se résumer à quatre grandes activités en lien direct avec celles du leader stratégique et visionnaire, soit :

• La création d’une vision stratégique.
• La communication de la vision.
• La transformation de la vision en gestes quotidiens.
• Le développement et le maintien de l’enthousiasme et de l’engagement face à la vision.

Si l’on applique ces grandes activités au développement des personnes et des équipes, l’exercice du leadership transformationnel s’oriente autour de quatre axes principaux :

• Créer une vision stratégique du développement des personnes.
• Communiquer la vision du développement et sa raison d’être.
• Agir en développeur de personnes au quotidien.
• Créer l’engagement de chacun face à son propre développement.

INVESTIR DANS LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES

On dit de l’entreprise apprenante que si elle n’investit pas aujourd’hui, demain il sera trop tard : une autre entreprise aura pris l’avance qu’elle détenait. Il en va de même pour le développement des personnes. À la vitesse où notre environnement évolue, si on ne se développe pas aujourd’hui, il sera plus difficile d’affronter le futur!

Voici trois raisons pour lesquelles il est essentiel d’investir dans le développement des personnes :

1. Jouer son rôle de leader pour susciter l’engagement

Le développeur de personnes mobilise son équipe autour des objectifs à atteindre. Il pousse ses employés à s’investir et à se dépasser.

2. Jouer son rôle de leader pour faire face aux défis du monde du travail

Le développeur de personnes aide son organisation à faire face aux défis du monde du travail, tels que :

• La mondialisation.
• L’efficacité organisationnelle.
• La diversité des équipes.
• Les nouvelles formes d’organisation du travail : technologies de l’information et de la communication, travail à distance, horaires variables.

3. Jouer son rôle de leader pour amener l’organisation et ses membres à exceller

Les retombées des efforts consentis par le développeur de personnes sont importantes et nombreuses :

• L’atteinte des objectifs d’affaires.
• La réalisation de la performance organisationnelle attendue.
• L’augmentation de la satisfaction des clients.
• L’évaluation appropriée des besoins de compétences.
• La gestion efficace du rendement.
• La reconnaissance des contributions.
• Le maintien de l’employabilité.
• Le développement de la polyvalence.
• La mobilité du personnel.
• La préparation et l’intégration de la relève.
• L’attraction et la rétention du personnel.
• La mobilisation individuelle et collective.
• Le partage d’expertise et la gestion du savoir.