Leadership et gestion d’équipe - Formations | Afi U.

Leadership et gestion d’équipe

Ce parcours est composé d'une rencontre de lancement (1 heure), d'une heure de coaching individuel ainsi que de 10 modules d'une demi-journée chacun (10 x 3,5 heures).

Prochaines sessions

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Durée: 5 jours
Prix régulier: 3 450 $

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Plan de cours

Durée : Offert en 10 demi-journées ou 5 journées complètes

© AFI par Edgenda inc.
Prêt à gérer une équipe efficace. Le programme Leadership et gestion d’équipe prépare les gestionnaires et cadres émergents à devenir des leaders plus efficaces et inspirants pour contribuer au succès de leurs équipes et de leur organisation. Ce programme hautement personnalisé de 10 ateliers pratiques, vous donnera les outils et stratégies d’affaires nécessaires pour développer et renforcer vos compétences de leadership et gestion, exceller dans la prise de décision et maximiser votre performance.
Composition du parcours	Ateliers-conférence (avec invité·e) bilan 2 études de cas Auto-évaluation des compétences de gestion Projets et plan d’action individuels Lectures et travaux de préparation 1 heure de coaching individuel
Public concerné	Nouveaux gestionnaires Que vous gériez des personnes, des produits ou des projets, acquérez les compétences dont vous avez besoin pour réussir dès le premier jour. Managers expérimentés Améliorez vos compétences en matière de gestion en appliquant les outils pratiques de nos leader-facilitateurs d’expérience et de nos experts. La relève Commencez à vous préparer à un futur rôle de gestionnaire en accédant aux meilleurs outils au sein d’une communauté apprenante.
Préalables	Aucun
Soyez prêt.e à...	Gagner de la confiance dans votre rôle de gestionnaire d’équipe Élever votre niveau de maturité comme leader Gérer son équipe avec une approche humaine Mettre en place de nouvelles stratégies d’influence et de collaboration Mobiliser son équipe, générer la collaboration et l’engagement vers l'atteinte des résultats d’affaires ...et créer des retombées directes pour votre organisation Favoriser un climat de travail sain et humain Développer des équipes performantes et alignées vers un but commun Favoriser une culture inclusive et collaborative Faciliter l’adaptation aux changements et aux défis organisationnels Renforcer l’engagement et la rétention des employés
Contenu	Vivre l’expérience d’un parcours pratique et accélérateur pour vous apprendre et parfaire, en 5 semaines, les outils fondamentaux du leadership et de la gestion d'équipe par la pratique d'outils et d'exercices concrets en groupes de pairs, applicables dès le lendemain dans votre équipe et au sein de votre organisation. Plan d'études: Session 1 Agir avec impact Se connaître pour déterminer les compétences qui doivent être développées afin d’incarner le gestionnaire que l’on souhaite être. Évaluer ses compétences de leader et identifier ses priorités de développement. Prendre des actions concrètes pour agir sur ses pièges de gestion. Faire des choix difficiles pour être en cohérence avec le contexte. Avoir des conversations de qualité Développer sa capacité d’écoute pour exercer un leadership basé sur la confiance. Prendre conscience de l'impact de ses croyances et certitudes sur soi et sur l'autre. Adapter son style de communication pour créer des conversations de meilleure qualité. Tenir des conversations en faisant preuve d'ouverture et de volonté pour améliorer la relation et atteindre les résultats visés. Session 2 Communiquer des attentes claires Responsabiliser et communiquer des attentes. Clarifier vos intentions avant de lancer une conversation. Mettre en place des conditions gagnantes en communiquant des attentes claires et engageantes (étude de cas) Donner et recevoir de la rétroaction engageante Intégrer les éléments de la rétroaction dans la gestion quotidienne pour assurer le développement continu des compétences. Pratiquer l’art de donner et recevoir de la rétroaction au service d’une meilleure performance individuelle et organisationnelle. Documenter une situation difficile que vous désirez résoudre Session 3 Coacher pour actualiser les talents Adopter la posture de coach pour favoriser la responsabilisation et le gain d’autonomie des membres d’une équipe. Comprendre les différents chapeaux du gestionnaire. Développer ses habiletés de coaching. Identifier ses priorités de développement comme coach. Gérer les humains Prendre conscience dela source des émotions et ses manifestations pour mieux accompagner et responsabiliser les membres de son équipe. Apprécier le rôle important de l’intelligence émotionnelle dans la gestion de soi et de ses relations interpersonnelles. Identifier les déclencheurs et « stresseurs » qui peuvent affecter les actions et savoir y répondre dans le cadre de sa gestion. Session 4 Gérer les situations difficiles Agir avec authenticité et assurance auprès des employés dans un contexte difficile. Savoir se positionner et analyser les éléments liés à un enjeu avec un employé. Développer ses habiletés à gérer une situation, parfois émotive, pour générer des résultats et de la collaboration. Aligner mon équipe sur les résultats Communiquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs. Reconnaître les éléments qui favorisent la performance et la gestion de résultats en équipe. Appliquer une méthodologie pour aligner une équipe sur les résultats. Utiliser des outils qui permettent de suivre les résultats (étude de cas) Session 5 Naviguer dans le changement Accompagner son équipe avec assurance dans un contexte de changement en reconnaissant les éléments en jeu. Identifier et répondre aux besoins et préoccupations des employés dans un contexte évolutif. Définir et communiquer un changement de manière efficace. Bâtir une équipe engagée Définir et aligner des actions pour mobiliser efficacement son équipe. Identifier les éléments qui ont un impact sur la motivation des membres de votre équipe. Partager une vision commune à mon équipe en communiquant de façon mobilisante. Donner et recevoir de la reconnaissance percutante.
Méthode pédagogique	EXPÉRIENCE D’APPRENTISSAGE PROPULSÉE PAR B12 Une approche pédagogique unique inspirée et facilitée par des gestionnaires-leaders d'expérience qui partageront leur vision, leurs connaissances et leur savoir-faire pour vous accompagner dans l’adoption et la mise en pratique des fondamentaux du leadership et de la gestion d’équipe. Apprendre en communauté Activités et ateliers collaboratifs orientés sur la pratique, l'échange et l'entraide entre des pairs expérimentés et multi-industries pour soutenir le développement de compétences. Un puissant réseau d’entraide et de soutien pour générer le passage à l’action. Du concret et de l’action Cas pratiques, outils et exercices concrets immersifs pour accompagner l’adoption durable des comportements et fondamentaux du leadership et des affaires en contexte d’affaires. Science Cognitive au service de l’apprentissage Micro-apprentissage, plan de développement personnalisé, activités pratiques, laboratoire d’expérimentation, mesure et suivi des progrès pour favoriser l’atteinte des objectifs, l’autonomie, l’engagement et le transfert des apprentissages. Êtes-vous prêt à vous transformer ?

⭐ Vous souhaitez aller plus loin? Posture leader-coach mieux déléguer et responsabiliser

Savoir s’entourer des meilleurs

Kathleen Sears

Formatrice, coach et conseillère en leadership

Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.

Janet Lough

Formatrice

Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.

Claude Fortin

Formateur

Détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec. A titre de conseiller stratégique, son approche reconnue de gestion des enjeux reliés aux organisations complexes et aux défis auxquels font face ces organisations est contextualisée et moderne. Il accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et va conseiller les entreprises concernant leur stratégie à prendre selon l’évolution organisationnelle souhaitée pour s’adapter à l’environnement.

Marie-Hélène Demers

Chef de la direction, Talent et potentiel humain

Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité

Virginie Arbour-Maynard

Formatrice

Facilitatrice, coach, conférencière et conseillère senior, Virginie est une leader passionnée et mobilisante. Elle met sa solide expérience comme professionnelle, gestionnaire et idéatrice depuis plus de 20 ans au service des diverses entreprises et équipes qu’elle accompagne dans le cadre de parcours, ateliers et coachings individuels et collectifs. Virginie est avocate, membre du Barreau du Québec (2001) et coach professionnelle. Elle a complété le niveau 2 Kaos Pilot (Master Archer art & craft of designing & facilitating learning spaces) et est une professionnelle certifiée SuccessFinder et AtmanCo.

Vanessa Deschênes

Formatrice

Formatrice, facilitatrice et coach, Vanessa est reconnue comme un acteur de changement et une leader humaine, bienveillante et mobilisatrice qui ne craint pas de sortir des sentiers battus. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en rôle-conseil et en gestion et a occupée des postes d’envergures. À ce titre, Vanessa est reconnue pour sa capacité à vulgariser des sujets parfois complexes et à rendre le tout pratico-pratique, ce qui fait d’elle une excellente communicatrice.

Jean-Claude Silva

Formateur

Formateur, coach et conseiller sénior depuis plus de 15 ans, Jean-Claude Silva a une solide expérience dans la diffusion de programmes de formation à titre de coach en formation et en développement organisationnel. Formateur agréé, et Coach professionnel certifié, il guide entre autres les gestionnaires de haut niveau dans leurs prises de décisions. Jean-Claude est un communicateur compétent et efficace, capable d'entrer en contact avec des personnes de tous niveaux et d'aider ceux-ci à atteindre leurs objectifs.

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

Marie-Pier St-Hilaire

Présidente

Entrepreneure à succès, Marie-Pier aime défier le statu quo pour générer le dépassement de soi et des objectifs d’affaires. Diplômée du Harvard Business School, Marie-Pier a toujours eu à cœur d’amorcer les transformations. Nommée au palmarès du Canada’s Top 40 under 40, l’entrepreneure dans l’âme a fondé AFI Expertise qui depuis a été intégrée sous la marque ombrelle Edgenda. La mission de Marie-Pier et d’Edgenda est d’accompagner les organisations, les équipes et les individus dans un univers numérique où les transformations s’accélèrent pour assurer le développement de l’humain et la pérennité des entreprises.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.

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