Journée 1 - AM Chapitre 1 - Introduction à l'analyse d'affaires - Les concepts de l’analyse d’affaires
- Les contextes de l’analyste d’affaires
- Définitions fondamentales dans l'analyse d'affaires
Chapitre 2 -Techniques de planification - Planifier l’approche d’analyse d’affaires
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Présentation des outils/techniques pour :
- Identifier et engager les Parties Prenantes
- Quiz
Chapitre 3 - Techniques d’élicitation et de collaboration - Préparer l’élicitation
- Exécuter l’élicitation
- Présentation des outils/techniques pour :
- Partager les résultats de l’élicitation et collaborer avec les parties prenantes
- Quiz
Chapitre 4 - Techniques de gestion des requis d’affaires - Spécifier et modéliser les requis d’affaires
- Vérifier et valider les requis d’affaires
- Présentation des outils/techniques pour :
- Gérer les requis d’affaires
- Quiz
Chapitre 5 - Techniques d’analyse et de conception Suivre/Maintenir les requis d’affaires - Prioriser les requis d’affaires
- Présentation des outils/techniques pour :
- Tester les requis d’affaires
- Accepter les requis d’affaires
- Quiz
Chapitre 6 - Techniques d’évaluation de la solution - Mesurer la valeur de la solution
- Évaluer les limites de la solution
- Présentation des outils/techniques pour :
- Déterminer les options de solution
- Sélectionner/recommander une solution
- Quiz
Journée 1 - PM Laboratoire - Mise en pratique - À partir de l’étude de cas du restaurant Cap Rouge, les participant(e)s sont exposés à différentes situations d’analyse d’affaires dans le but de mieux comprendre les pratiques d’analyse.
- 1h pour réaliser, échanger et discuter de la mise en pratique de l’analyse d’affaires.
Chapitre 7 - Structure d’un dossier d’analyse d’affaires - Présentation d’un gabarit de dossier d’analyse d’affaires
- Présentation d’un exemple de dossier d’analyse d’affaires
- Contextualisation du dossier d’analyse d’affaires
Laboratoire - Mise en pratique - À partir de l’étude de cas du restaurant Cap Rouge, les participant(e)s expérimentent la mise en pratique de quelques techniques d’analyse d’affaires.
- 1h pour réaliser, échanger et discuter de la mise en pratique des outils/techniques d’analyse d’affaires.
Journée 2 - AM Chapitre 8 - Analyse d’affaires et agilité - Appliquer les concepts agiles à la démarche d’analyse d’affaires
- Gérer les requis d’affaires en contexte d’agilité
- Lister les techniques d’analyse d’affaires
Laboratoire - Mise en pratique Chapitre 9 - Analyse d’affaire et analytique (IA) - Appliquer les concepts IA à la démarche d’analyse d’affaires
- Gérer les requis d’affaires en contexte IA
- Lister les techniques d’analyse d’affaires
Laboratoire - Mise en pratique Chapitre 10 - Analyse d’affaire et transformation numérique - Appliquer les concepts numériques à la démarche d’analyse d’affaires
- Gérer les requis d’affaires en contexte de transformation numérique
- Lister les techniques d’analyse d’affaires
Laboratoire - Mise en pratique Journée 2 - PM Chapitre 11 - Les concepts de base du BABOK 3.0 Les 6 domaines de connaissances Chapitre 12 - Le cycle de vie des besoins et exigences d’affaires - Besoins d’affaires, Exigences d’affaires, Exigences de solutions et Exigences de transition
- Gestion du cycle de vie des exigences d’affaires
- Gestion du cycle de vie des exigences d’affaires
Laboratoire - Exercices Chapitre 13 - L’application du BABOK dans un dossier d’affaires - Le processus de conception de solution – DO, DA
- Outils et techniques
- Outils de référentiel d’exigences
Chapitre 14 - Les différentes perspectives d’utilisation du BABOK - La perspective de l’intelligence d’affaires
- La perspective de la Technologie de l’information
- La perspective d’architecture d’affaires
- La perspective de Gestion des processus d’affaires
Chapitre 15 - Les meilleures pratiques en contexte Agilité - Équipe Agile Multidisciplinaire
- Les rôles de l’analyste d’affaires en contexte Agile
Les techniques d’analyse d’affaires abordées dans cette formation sont : - Remue-Méninge
- Business Case
- Business Model Canvas
- Analyse des règles d’affaires
- Modélisation des concepts
- Dictionnaire de données
- Diagramme de flux de données
- Modélisation des données
- Décomposition fonctionnelle
- Glossaire
- Analyse d’interface
- Priorisation
- Analyse des causes fondamentales
- Modélisation du périmètre
- Liste des participants, cartographie des participants
- Matrice de traçabilité
- Matrice de rôle et permission
- Technique de rédaction de la situation
- Technique de rédaction SMART
- Modélisation des objectifs d’affaires
- Etc.
Certaines techniques seront abordées plus en détails que d’autres. | 
