BPMN 2.0 cartographie de processus - Formations | Afi U.

BPMN 2.0 cartographie de processus

Formation de 2 jours pour maîtriser l'utilisation du formalisme BPMN à travers plusieurs cas pratiques

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: 970 $
  • Prix préférentiel: 830 $tip icon

Plan de cours

© AFI par Edgenda inc.

Maitriser l’utilisation du formalisme BPMN à travers plusieurs cas pratiques et exemple.

*Il est fortement recommandé d'avoir accès à Visio PRO pour suivre cette formation.

Si ce n'est pas votre cas, nos équipes pourront vous fournir le nécessaire pour le bon déroulement de la formation, sans frais supplémentaires.

Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français et en anglais

Préalables

Aucun préalable

Objectifs

Être en mesure de cartographier un processus à l’aide de l’outil Visio
  • Apprendre à cartographier un processus à l’aide du formalisme BPMN 2.0.
  • Se familiariser avec les cas d’exception du formalisme.
  • Prendre garde des pièges du formalisme.
  • Acquérir les meilleurs pratiques

Méthode pédagogique

Exposés - Démonstrations - Exercices dirigés

Contenu

Introduction

  • Qu’est-ce que le BPMN
  • Pourquoi le BPMN ?
  • Frontière du formalisme BPMN
  • Architecture organisationnelle

Formalisme BPMN de base

  • Tâches/activités, début/fin, pistes/corridor

Formalisme BPMN avancé

  • Concept du jeton
  • Passerelle parallèle
  • Passerelle inclusive
  • Piste externe
  • Message d’événement
  • Événement simple/intermédiaire

Pièges BPMN

  • Impasse
  • Plusieurs trajectoires

Événements

  • Minuterie et événements conditionnels
  • Événements attachés
  • Passerelle événementielle

Meilleures pratiques

  • Cadrage
  • Collaboration
  • Flux du processus
  • Convention de nommage

Événements spéciaux

  • Sous-processus
  • Objet de données
  • Magasin de données

Question de révisions

Outils

  • Présentation de Visio
  • Autres outils

Plusieurs ateliers pratiques de cartographie

Recommandations

Savoir s’entourer des meilleurs

Louisiane Phung Van
Louisiane Phung Van
Formatrice
Louisiane est conseillère en transformation opérationnelle et compte plus de 10 ans d’expérience en amélioration continue et en transformation des processus. Sa mission se traduit facilement : rendre le système de gestion et les processus d’affaires robustes et agiles grâce à une approche pragmatique, et une adaptation ajustée aux besoins de l’entreprise. Professionnelle, sérieuse et fiable, elle démontre une forte capacitée d’analyse et de compréhension grâce à son écoute et son côté humain très présent.

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