Bâtir une équipe engagée - Formations | Afi U.

Bâtir une équipe engagée

Mobilisez votre équipe avec l'apprentissage d'outils pratiques basés sur la communication, l'engagement et la reconnaissance.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 0,5 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 3,5 heures

© AFI par Edgenda inc.
Ce module permet d’équiper les leaders d’outils pratiques qui leur permettront de mieux comprendre et d’agir sur la motivation, la mobilisation et l’engagement de leurs équipes. Grâce aux différentes activités expérientielles et aux réflexions qui en découleront, les leaders seront en mesure d’agir concrètement pour susciter un climat de travail motivant basé sur la communication, la prise en charge, le partage d’un sens commun et la reconnaissance.
Public concerné	Gestionnaires de tous les niveaux
Préalables	Aucun
Objectifs	Comprendre les fondements de la motivation et en identifier les éléments qui ont un impact sur les membres de mon équipe. Mobiliser mon équipe en partageant une vision commune. Agir sur l'engagement de mon équipe en donnant de la reconnaissance percutante.
Méthode pédagogique	Notre stratégie de formation repose sur 3 piliers : 1. Apprendre sur soi et les contenus 2. Apprendre ensemble Le déroulement des modules est hautement interactif ce qui permet : D’augmenter le niveau d’engagement des participants. De partager et d’apprendre de l’expérience des autres participants. D’utiliser des exemples concrets et facilement transférables dans le milieu de travail. 3. Apprendre dans l’action À la fin du module, les participants prennent un engagement envers eux-mêmes, leur équipe, leur gestionnaire. Il s’agit d’une mission à mettre en action dans leur quotidien et qui contribuera au transfert optimal des apprentissages.
Contenu	Les théories liées à la motivation et leur mise en pratique : les douze éléments clés de Gallup (Q12) et le modèle de D. Pink (Autonomie, maîtrise et finalité) Passer de la motivation individuelle à la mobilisation d’équipe. Les trois piliers de la mobilisation et le portrait d’une équipe mobilisée. La communication mobilisante. Les 4 formes de la reconnaissance et les étapes d’une reconnaissance percutante.

Savoir s’entourer des meilleurs

Kathleen Sears

Formatrice, coach et conseillère en leadership

Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.

Janet Lough

Formatrice

Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.