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Developing mentoring skills and mindset

Developing and embracing the skills, competencies, and attitude of a mentor

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  • Duration: 1 day
  • Regular price: $595
  • Preferential price: $505tip icon

Course outline

© AFI par Edgenda inc.

Durée: 1 jour

Dans un monde en perpétuelle mutation, et dans le contexte d’évolution rapide des milieux de travail, il est essentiel plus que jamais de renforcer les connaissances et de développer les compétences. Plusieurs moyens sont mis à la disposition des organisations qui se veulent apprenantes et le mentorat en fait partie.

Accompagner dans l’action requiert des habiletés spécifiques, du doigté, du tact, une capacité à créer un climat de confiance et à offrir un espace sécuritaire où la personne peut s’épanouir et déployer ses talents.

Cette formation vous permettra d’acquérir ou de consolider votre compréhension du rôle et vos compétences de mentor.

Public cible

Cette formation s'adresse spécifiquement aux professionnels, aux gestionnaires ainsi qu'à toute personne occupant un rôle d'accompagnement et désirant renforcer ses compétences et habiletés en mentorat. Cela inclut les professionnels des ressources humaines, les coachs, les consultants, les responsables de programmes de mentorat, ainsi que toute autre personne intéressée par cette démarche et souhaitant s'investir dans le développement de cette compétence clé.

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Acquérir une compréhension du rôle et de la posture de mentor
  • Saisir et développer les compétences essentielles du mentor pour établir une relation de confiance
  • Expérimenter et s’approprier le rôle de mentor et le processus d’accompagnement

Contenu

Le mentorat, sa définition et sa finalité

  • Définition du mentorat
  • Les avantages du mentorat
  • Positionnement du mentorat dans les métiers du changement
  • Les 3 dimensions à intégrer dans le rôle de mentor
  • Les différentes modes d’accompagnement
  • Les étapes clés du mentorat

Les compétences essentielles et les outils

  • L’écoute profonde et générative
  • Le questionnement puissant
  • La rétroaction
  • Outil: la présentation croisée

Connaissance de soi et mise en action

  • Identifier ses biais : l’échelle d’inférence
  • Définir son ADN de mentor
  • Plan d’action pour la suite