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Agents IA dans Microsoft 365 : pourquoi la gouvernance devient le vrai défi des organisations
Par Équipe Afi U.
Dans cet article, nous abordons les nouveaux enjeux de gouvernance qui accompagnent le déploiement des agents IA dans Microsoft 365. Nous verrons pourquoi plusieurs organisations cherchent aujourd’hui à mieux encadrer leurs environnements, particulièrement lorsqu’il est question d’accès aux données, d’administration, de sécurité et de visibilité sur les usages. Continuez la lecture »
Microsoft Intune : où nous en sommes en 2026 et ce que 2027 laisse déjà entrevoir
Par Philippe Paradis
Depuis deux ans, Microsoft Intune a clairement changé de dimension. Après une forte accélération en 2025, 2026 marque une étape de maturité : Intune ne se limite plus à la gestion des appareils. La plateforme s’impose désormais comme un véritable point de pilotage de l’environnement numérique, au croisement de la sécurité, de l’automatisation et de l’expérience utilisateur. Continuez la lecture »
IA, culture et innovation : France et Québec, trajectoires différentes et complémentarités stratégiques
Par Marie-Pierre Habas-Gerard
La comparaison des écosystèmes d’IA français et québécois montre que les différences culturelles ne sont ni des obstacles ni des sources de fractures. Juste des éléments différenciateurs qu’il faut considérer pour construire de solides fondations collaboratives. En articulant momentum géopolitique, souveraineté technologique, excellence scientifique et pragmatisme d’usage, la France et le Québec disposent ensemble de tous les leviers nécessaires pour construire une IA à la fois performante, éthique et profondément ancrée dans les usages. Continuez la lecture »
Micro-activités du quotidien : deux formateurs, deux approches complémentaires
Par Isabelle Drouin et Marc Maisonneuve
Développer ses compétences transversales, c’était avant tout une histoire de petits gestes répétés chaque jour. Deux formateurs Afi U. nous invitent à le découvrir à travers leurs regards complémentaires. Continuez la lecture »
Management et IA : entre transformation, leadership augmenté et intelligence humaine
Par Marie-Pier St-Hilaire et Catherine Tanneau
Marie-Pier St-Hilaire, CEO de la Famille Edgenda et d'Afi U. École des organisations, et Catherine Tanneau, CEO et co-fondatrice de Variations International, ont répondu à cette question lors d'une soirée-conférence organisée à la Délégation générale du Québec à Paris. Compte rendu d'une conversation riche, nourrie de recherches de terrain et d'expériences concrètes de transformation. Continuez la lecture »
Afi U. fédère un nouvel écosystème pour développer les compétences et transformer les métiers à l’ère de l’intelligence artificielle
Par Équipe Afi U.
PwC Canada, Cossette et Edgenda, partenaires majeurs du Campus IA, réunissant une première cohorte de professionnels dès le mois d’avril. Continuez la lecture »
L’IA change notre façon d’apprendre. Et c’est tant mieux.
Par Samuel Robillard
L’intelligence artificielle ne se contente plus de transformer les métiers. Elle redéfinit en profondeur notre manière d’évoluer, de réfléchir et d’apprendre. Continuez la lecture »
Se préparer à demain avec grâce et détermination : l’IA et ses défis, parlons-en.
Par Marie-Pierre Habas-Gerard
L’intelligence artificielle ne constitue pas une simple évolution technologique comparable aux vagues précédentes de numérisation. Elle transforme en profondeur les cultures organisationnelles, les mécanismes de décision, les modèles d’innovation et la valeur accordée à l’effort humain. En traitant, analysant et orientant l’information, l’IA redistribue les rôles, aplanit les structures hiérarchiques et questionne les fondements mêmes de l’expertise et de la légitimité décisionnelle. Ce white paper propose une lecture systémique et critique de cette transformation. Il met en lumière les limites actuelles de l’adoption de l’IA, notamment en matière de maturité technologique, de déploiement en production, de contraintes réglementaires, de coûts d’infrastructure et de gouvernance éthique. Il souligne également l’importance d’une préparation consciente, fondée sur l’apprentissage continu, la transformation des métiers existants et la multidisciplinarité des savoirs. Au-delà des outils, ce document invite à repenser la culture, les compétences et les cadres collectifs nécessaires pour intégrer l’IA de manière responsable, durable et véritablement au service de l’humain. Continuez la lecture »
Réinventer les métiers clés pour tirer parti de l’IA
Par Équipe Afi U.
L’intelligence artificielle ne se limite plus à automatiser des tâches. Elle transforme en profondeur la manière dont les métiers contribuent à la performance, à la prise de décision et à l’innovation. Marketing, ventes, ressources humaines, opérations ou innovation : toutes les fonctions sont concernées, à des degrés différents, mais selon une dynamique commune. Continuez la lecture »
Leadership augmenté : le portrait du leader à l’ère de l’IA
Par Marie-Hélène Demers
Si l’IA transforme les façons de produire, d’analyser et de décider, elle ne porte ni intention, ni vision. Le leadership demeure ainsi un repère central pour donner du sens, cultiver la confiance et orienter l’usage de l’IA vers des pratiques responsables, conscientes de leurs impacts humains et organisationnels. Continuez la lecture »