Ceinture Jaune Lean Six Sigma

© AFI par Edgenda inc.

Pour agir en tant que promoteur de la philosophie Lean et de la méthodologie Six Sigma.

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes gestionnaires, responsables d’équipe et professionnelles ayant déjà été initiées à l’amélioration continue, notamment par une formation de type ceinture blanche ou équivalente. Elle vise celles et ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension des fondements du Lean Six Sigma afin de mieux soutenir les démarches d’amélioration au sein de leur organisation.

Objectifs et bénéfices

Les personnes participantes seront en mesure de soutenir l’implantation d’une démarche d’amélioration continue dans leur milieu de travail. Elles développeront les compétences nécessaires pour favoriser l’émergence d’une culture d’amélioration durable, fondée sur les principes du Lean Six Sigma. Elles apprendront à jouer un rôle actif dans la promotion, le suivi et la pérennisation de projets d’amélioration.

À l’issue de la formation, les participant.e.s seront en mesure de :

• Comprendre les principes Lean et la démarche DMAIC;
• Identifier et prioriser les opportunités d’amélioration;
• Jouer un rôle de Leader d’amélioration continue;
• Appuyer la mise en place d’une station visuelle quotidienne.

Bénéfices escomptés :

• Développer une philosophie Lean pour promouvoir le concept de gestion visuelle dans son organisation.
• Permettre d’identifier et prioriser les opportunités d’amélioration dans une organisation et d’assurer le support aux équipes, afin d’assurer des résultats durables.
• Assurer que la philosophie Lean et la méthodologie Six Sigma pourront apporter des bénéfices tangibles dans leur entreprise.

Évaluation :

Une reconnaissance de participation sera remise au participant à la fin de la formation.

Méthodologie pédagogique

Contenu

Jour 1 – Comprendre et structurer l’amélioration

• Retour sur les fondements Lean Six Sigma et la Ceinture blanche
• Identification des problèmes réels dans son environnement
• Identification des causes fondamentales symptômes, causes et problèmes fondamentaux
• Exploration des rôles clés en amélioration continue (dont celui du leader)
• Conditions de succès pour une démarche durable
• Introduction aux cartographies de processus (FIPEC)
• Reconnaissance des gaspillages organisationnels

Jour 2 – Agir comme leader d’amélioration continue

• Caractéristiques d’une solution Lean efficace
• Définition d’indicateurs SMART (objectif – indicateur – cible)
• Mise en place de tableaux de gestion visuelle
• Animation de mêlées d’équipe efficaces
• Réalisation d’audits de rencontres
• Partage d’apprentissages et de prises de conscience en groupe