Gestion de projet - Les bases

Soyez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés.

Ce cours vous qualifie pour 21 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054K1L5WI

Durée: 3 jours

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet selon l’approche du Project Management Institute (PMI/PMBOK). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les cinq (5) groupes de processus et les dix (10) domaines de connaissances et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet, chefs d’équipe, membres d’équipe : débutants, intermédiaires ou avancés

Préalables

Aucun

Objectifs

• Connaître les facteurs de succès des projets
• Être capable de gérer efficacement un projet
• S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de projets, alignée avec le PMI
• Se doter d’un vocabulaire commun

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

• Définitions
• Le rôle du gestionnaire de projet
• Démarrage : faisabilité/dossier d’affaires et charte de projet
• Planification : plan de projet avec structure de découpage du projet (WBS), échéancier, budget, rôles et responsabilités, registre de risques
• Réalisation, suivi et contrôle : plan détaillé, suivi de l’avancement avec indicateurs de performance, gestion des demandes de changement, rapports d’avancement et reddition de comptes
• Clôture : post-mortem
• Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles