Développer ses réflexes en contexte de changement continu | Afi U.

Développer ses réflexes en contexte de changement continu

Pilotez de facon efficace le processus entourant le changement afin d’accompagner et de mobiliser vos équipes dans un contexte de changement continu.

Prochaines sessions

Durée: 0,5 jour
Prix préférentiel: 295 $

Plan de cours

Durée : 3,5 heures

© AFI par Edgenda inc.
Un nouveau projet à implanter? Une nouvelle orientation d’affaires? Gestionnaire ou professionnel impliqué dans la mise en oeuvre de projets de changements, souhaitez-vous mieux exercer votre rôle d’agent de changement? Structurée autour d’un processus efficace de gestion du changement, cette formation vous permettra de piloter le processus de changement, d’accompagner et de mobiliser vos équipes dans un contexte de changement continu.
Public concerné	Gestionnaires, professionnels
Préalables	Aucun
Objectifs	Comprendre la dimension humaine dans le changement Avoir une intention structurée et des interventions agiles Identifier les réflexes GDC d’un changement réussi en entreprise Aiguiser ses réflexes en contexte de changement
Méthodologie	Exposés, démonstrations, exercices dirigés, étude de cas
Contenu	Comprendre la dimension humaine dans le changement Identifier les éléments clés de la gestion du changement L’humain au centre du changement Avoir une intention structurée et des interventions agiles Pertinence d’avoir un modèle structuré et à la fois souple en GDC Présentation d’une démarche basée sur l’individu : DÉFI Identifier les réflexes GDC d'un changement réussi Clarification du changement Identification des parties prenantes et des impacts Stratégies d’intervention auprès des parties prenantes Consolidation du réseau d’alliés Mesure et ajustement de la stratégie GDC Aiguiser ses réflexes en contexte de changement Mise en pratique des concepts, discussion en groupe portant sur des situations ou des projets vécus par les participants

Savoir s’entourer des meilleurs

Claude Fortin

Formateur

Détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec. A titre de conseiller stratégique, son approche reconnue de gestion des enjeux reliés aux organisations complexes et aux défis auxquels font face ces organisations est contextualisée et moderne. Il accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs d’affaires et va conseiller les entreprises concernant leur stratégie à prendre selon l’évolution organisationnelle souhaitée pour s’adapter à l’environnement.

Pierre Ouellette

Coach et formateur en gestion et transformation culturelle

Psychologue d'entreprises certifié en organisation, détenant un MBA et ayant travaillé en Europe (France, Allemagne et Finlande), Pierre Ouellette est un partenaire de valeur en diversité dans plusieurs organisations internationales. Avec un parcours spécialisé en gestion internationale et transformation culturelle, Pierre est votre facilitateur de choix pour la progression de vos talents!

Florence Jacob

Formatrice

Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.