Développez votre capacité à faire preuve de courage dans des situations difficiles avec cette formation.Découvrez comment améliorer votre courage managérial.
Développez votre capacité à faire preuve de courage dans des situations difficiles. Découvrez comment améliorer votre courage managérial.
Oser prendre des risques et agir avec courage !
Cette formation vous aidera à démontrer plus de courage au sein de votre organisation en explorant vos propres leviers et en portant un regard sur les gestes clés liés à l’exercice du courage. À l’aide d’exercices pratiques, vous prendrez conscience des enjeux auxquels vous faites face pour mieux développer vos capacités à faire preuve de courage dans des situations difficiles, avec doigté, diplomatie et vulnérabilité, au profit de relations de qualité avec vos collègues et vos équipes.
Public concerné
Pour tous, et tout particulièrement aux leaders de personnes et d’équipes
Préalables
Aucun
Objectifs
Découvrir ce qui caractérise le courage
Prendre conscience des éléments qui influencent nos décisions d’agir
Explorer ses propres leviers nécessaires pour oser le courage
Développer sa capacité à prendre des risques et à agir de façon authentique et courageuse dans des situations difficiles
Contenu
Partie 1 : Les types de courage
Les qualités d’un leader courageux
Les types de courage
Les 3 formes de leadership courageux
Partie 2 : La dynamique du courage
La notion de peur et les besoins derrière la peur
Le modèle du courage et le processus d’analyse et de prise de décision
Les conditions favorisant l’expression du courage
Partie 3 : Mes leviers pour oser le courage
Les valeurs : moteur du leader courageux
Les attitudes relationnelles
Partie 4 : Ma capacité à agir de façon courageuse
Le passage à l’action : faire face à une situation professionnelle qui demande du courage
Le passage à l’action : faire évoluer mes relations professionnelles avec des gestes courageux
Savoir s’entourer des meilleurs
Vanessa Deschênes
Formatrice
Formatrice, facilitatrice et coach, Vanessa est reconnue comme un acteur de changement et une leader humaine, bienveillante et mobilisatrice qui ne craint pas de sortir des sentiers battus. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en rôle-conseil et en gestion et a occupée des postes d’envergures. À ce titre, Vanessa est reconnue pour sa capacité à vulgariser des sujets parfois complexes et à rendre le tout pratico-pratique, ce qui fait d’elle une excellente communicatrice.
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère.
En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
Virginie Arbour-Maynard
Formatrice
Facilitatrice, coach, conférencière et conseillère senior, Virginie est une leader passionnée et mobilisante. Elle met sa solide expérience comme professionnelle, gestionnaire et idéatrice depuis plus de 20 ans au service des diverses entreprises et équipes qu’elle accompagne dans le cadre de parcours, ateliers et coachings individuels et collectifs. Virginie est avocate, membre du Barreau du Québec (2001) et coach professionnelle. Elle a complété le niveau 2 Kaos Pilot (Master Archer art & craft of designing & facilitating learning spaces) et est une professionnelle certifiée SuccessFinder et AtmanCo.
Florence Jacob
Formatrice
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.
