Mentorat individuel - Formations | Afi U.

Mentorat individuel

Nous proposons des services de mentorat individuel dans le cadre de votre certification ou renouvellement de certification ICF pour enrichir, accompagner, renouveler et soutenir le développement de votre posture et pratique de coaching (individuel et/ou collective).
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

© AFI par Edgenda inc.

Le mentorat (ou mentoring) est un accompagnement par un coach mentor permettant au coach de développer et d’améliorer ses compétences. Le mentorat ICF se concentrera sur les 8 compétences du coach. Cet espace de développement ou de perfectionnement des compétences essentielles en coaching est soigneusement encadré par l'’ICF , "le coaching mentoral signifie qu’un candidat à la certification ICF est coaché pour développer ses habiletés de coaching afin de satisfaire aux exigences liées aux examens de certification. Le coaching mentoral n’est pas du coaching pour développer sa pratique de coaching, son équilibre de vie, ou se pencher sur d’autres sujets qui n’ont pas de lien avec le développement des habiletés de coaching du candidat."

Le mentorat doit se dérouler sur une période prolongée (minimum de trois mois) dans un cycle qui permet l'écoute et la rétroaction du mentor coach tout en permettant également la réflexion et la pratique de la part de la personne encadrée.

La supervision quant à elle est une pratique déjà étendue dans la plupart des professions d'accompagnement. Elle se définit comme une interaction qui se produit lorsqu'un coach partage ses expériences de pratiques de coaching à un superviseur afin d'être soutenu et de s'engager dans un dialogue réflexif et un apprentissage collaboratif pour le développement et le bénéfice du coach, de ses clients et de leurs organisations.
Tout comme les outils que nous utilisons nécessitent un entretien régulier pour assurer un fonctionnement efficace, nous devons, en tant que coachs, entretenir notre présence, notre neutralité et nos compétences pour assurer un accompagnement optimal pour nos clients.
Les clients (et les coachings) évoluent dans un monde complexe ; la supervision est une occasion d'ajouter de la profondeur, de l'ampleur, des stratégies et des perspectives.

Il s’agit donc d’un espace créatif pour :

  1. Approfondir la compréhension de notre impact sur les relations créées avec nos clients ;
  2. Apporter un regard neuf sur les angles morts et la myopie organisationnelle qui peuvent parfois obscurcir notre regard systémique sur la globalité de la situation ;
  3. Explorer les dilemmes éthiques dans lesquelles nous pouvons tomber et développer le réflexe de la réflexion éthique ;

Chez Edgenda, nos coachs mentors et superviseurs sont des coachs certifiés minimum PCC par ICF, avec qui vous allez travailler sur les objectifs de votre choix, liés à votre pratique du coaching.

Contactez-nous à coaching@edgenda.com pour en savoir plus sur notre offre de mentorat et de supervision.

Savoir s’entourer des meilleurs

Izabel Coutu
Izabel Coutu
Coach exécutive certifiée
Izabel Coutu agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach PCC par la Fédération internationale de coaching. Elle accompagne professionnels, gestionnaires, et équipes de travail pour qu’ils soient acteurs-créateurs de cultures organisationnelles humaines et inspirantes. Ses interventions s’appuient sur les neurosciences, la systémique et la pratique de la pleine conscience. En tant qu’intervenante curieuse et créative, elle se distingue par sa capacité à bâtir des liens de confiance avec ses clients et partenaires d’affaires.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Sylvie-Anne Leroux
Sylvie-Anne Leroux
Formatrice et coach certifiée
Sylvie-Anne est coach de haute direction, de leadership et d’équipes ainsi que superviseure de coach, formatrice et mentore. Cumulant plus de 25 ans d’expérience internationale, elle a occupé des postes de direction en gestion de capital humain dans divers secteurs à l’échelle mondiale. Coach professionnelle certifiée (PCC), elle est membre fondatrice de la division de l’ICF à Doha à titre de directrice du développement professionnel. Elle est titulaire d’une maîtrise en gestion et développement organisationnel et certifiée en intelligence culturelle (CQ) et praticienne du Leadership Circle.

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