La gestion à l’ère du numérique - Formations | Afi U.

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Nouveauté

La gestion à l’ère du numérique

Propulsez votre transformation numérique.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 3 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 3 jours

© AFI par Edgenda inc.
De nombreuses entreprises prennent le virage numérique. Et c’est une excellente nouvelle puisque les études démontrent que celles qui se démarquent par leur maturité numérique enregistrent une croissance nettement plus élevée. Cela dit, selon BCG, à peine 30 % des transformations numériques atteignent pleinement leurs objectifs. Or, l’un des facteurs de succès réside dans la capacité d’adaptation des équipes, qui peuvent facilement se sentir dépassées. Les nouvelles technologies, l’analyse de données en temps réel et l’intelligence artificielle transforment non seulement l’environnement d’affaires, mais aussi les attentes de la clientèle, du personnel, des actionnaires et des autres parties prenantes. Elles sont essentielles à la capacité des entreprises de demeurer concurrentielles. Quel que soit votre secteur d’activité, vous devez donc comprendre comment tirer profit des outils numériques et des données pour transformer durablement votre équipe et votre entreprise.
Public concerné	Tout gestionnaire ou employé impliqué dans une transformation numérique
Préalables	Être en présentiel pour 2 des 3 jours de formation. Il y aura 2 demies-journées en virtuel ( à distance)
Soyez prêt à...	Soutenir votre équipe et vos collègues dans l’adoption des changements liés à la transformation numérique. Faciliter l’identification de processus clés pouvant être optimisés par les technologies. Planifier les besoins de main-d’œuvre et le développement de compétences et de comportements essentiels pour soutenir la transformation numérique. Accroître votre crédibilité comme leader transformationnel… et à créer des retombées directes pour votre organisation Augmenter l’agilité à saisir les possibilités offertes par le numérique et à créer de la valeur. Développer une solide stratégie numérique pour soutenir la croissance. Surmonter les obstacles au changement organisationnel. Favoriser l’innovation et la résilience. Optimiser la croissance à long terme par l’adoption durable des technologies numériques.
Méthode pédagogique	Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U. Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail. Expérience du microprogramme Les activités Ateliers (avec invité·e·s) Études de cas Lectures et travaux de préparation Projets et plan d’action individuels La science et la technologie Renforcement des connaissances Défis pratiques et suivi du plan d’action Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages Environnement Microsoft facilitant la collaboration La communauté Cohortes mixtes provenant de divers milieux Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Contenu	Jour 1 : Transformation de l’environnement d’affaires et leadership numérique Découvrir, saisir et développer les compétences essentielles du leader-coach Développer son écoute Expérimenter la posture du leader-coach et s’outiller avec l’outil GROW Jour 2 : développer une posture de leader situationnel et agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach Renforcer les compétences essentielles du leader-coach : l’écoute et le questionnement puissant Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation pour développer une posture de leader situationnel et agile S’approprier la posture leader-coach par la pratique d’un outil concret Jour 3 : ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique Renforcer les compétences essentielles du leader-coach S’approprier de nouveaux outils de coaching Apprendre en communauté de pratique par l’expérimentation de moments de coaching propulseurs Jour 4 : partager les apprentissages et les engagements (individuels et d’équipe) Ancrer la posture et les compétences essentielles du leader-coach Avancer en communauté de pratique par l’expérimentation en cercle de coaching
Contenu

Savoir s’entourer des meilleurs

Sara Garneau

Sara Garneau

Chef de la direction des produits et services numériques

Chef de la direction marketing et associée chez Edgenda, Sara cumule plus de 20 ans d’expérience dans le développement et la gestion de produits, la transformation des modèles d’affaires et les stratégies de commercialisation.