Initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma. |
Public concerné | Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services. |
Préalables | Aucun |
Objectifs | Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail. Ce cours vise à rendre les participants aptes à : - Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts;
- Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean;
- Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.
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Méthode pédagogique | - La formation est d’une durée de 7 heures;
- Ces journées de formation sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques;
- Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension;
- Le style d'animation privilégié repose sur la mise en commun des expériences individuelles ainsi que les interactions entre les participants.
- Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation;
- La formation s’accompagne de 0,6 UEC.
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Contenu | Introduction |
Contexte des organisations - L'importance du changement ;
- Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.
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Simulation d'un processus traditionnel - Introduction à la notion de mesure et d’objectifs;
- Les paradigmes qui freinent l’amélioration.
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Présentation de l'approche Lean - La philosophie Lean;
- Définition de valeur ajoutée;
- Les 8 types de gaspillages;
- Les principes du Lean;
- Les mesures Lean;
- Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
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| Simulation d'un processus Lean |
Stratégies de mise en oeuvre - Méthodes de mise en oeuvre ;
- DMAIC
- Kaizen Blitz
- Gestion au quotidien
- Conditions de succès
- Démarche d'Edgenda pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma;
- Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.
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