Découvrez comment développer votre Leadership partagé en mettant en application sept stratégies. Résultante : des leaders courageux, audacieux et authentiques qui agissent de manière COHÉRENTE, capable de SE MOBILISER et de MOBILISER LES AUTRES.
Par Mélanie Rhéaume, collaboration spéciale
L’article présente le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune.
Pour actualiser son capital de leadership, deux composantes ou leviers doivent nécessairement être prises en compte. Développer la compétence liée à l’expertise et développer la compétence liée à la gestion, beaucoup plus horizontale qui englobe des compétences comme la vision globale, la pensée stratégique, la créativité, etc.
Sept stratégies sont aussi présentées pour développer son potentiel de leadership : se libérer des divers conformismes, appliquer l’apprentissage en T, construire un sentiment d’efficacité, renforcer la résilience, apprendre des autres, définir une vision, et, surtout, agir.
Résultante … le Leadership partagé permet aux leaders courageux, audacieux et authentiques d’agir de manière COHÉRENTE, d’être capable de se mobiliser et de mobiliser les autres.
Le Leadership partagé est un concept développé par Édith Luc dans un livre intitulé « Le Leadership partagé, modèle d’apprentissage et d’actualisation » revisité en 2010.
Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au cœur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de devenir un acteur influent.
Le bouquin présente sept stratégies pour développer son potentiel de leadership et atteindre un niveau de cohérence, de mobilisation personnelle et de mobilisation des autres.
Le Leadership partagé est un concept qui présente le leadership sous deux angles, celui de la compétence liée à l’expertise, ainsi que la compétence liée à la gestion, beaucoup plus horizontale qui englobe des compétences comme la vision globale, la pensée stratégique, la créativité, etc. Pour actualiser son capital de leadership, les deux composantes doivent être prises en compte.
Plus spécifiquement, leadership partagé réfère à un mode d’apprentissage en T, c'est-à-dire marqué par deux attitudes fondamentales :
Le livre présente également six grands types de rôles pouvant être exercés par des personnes significatives dans l’actualisation du Leadership et les axes d’influence associés.
Le livre propose également des pistes de réflexion pour développer sa vision distinctive … voici quelques questions proposées qui sauront sans doute susciter votre l’intérêt !!
Le livre et l’auteure
Le Leadership partagé, Deuxième édition revue et augmentée, 2010, Édith Luc, Les Presses de l'Université de Montréal, 192 pages.
http://www.pum.umontreal.ca/ca/fiches/978-2-7606-2178-7.html (http://www.pum.umontreal.ca/ca/fiches/978-2-7606-2178-7.html)
http://www.entrepotnumerique.com/o/63/p/6703?l=fr&r=http://www.pum.umontreal.ca (http://www.entrepotnumerique.com/o/63/p/6703?l=fr&r=http://www.pum.umontreal.ca)
Édith Luc est psychologue sociale. Elle est professeure associée à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau des HEC Montréal. Elle est consultante, spécialisée en développement du leadership des équipes et des personnes.