Entrevue avec Gilles Morin : nouveaux parcours de formations en gestion de processus BPM

Quel est votre parcours?

J’ai débuté ma carrière il y a plus de 30 ans, tout d’abord en tant que leader transformationnel et agent du changement (domaine encore naissant au Québec à cette époque), puis en tant que conseiller stratégique pour soutenir les organisations dans leurs projets d’amélioration, revitalisation et développement stratégique.

Depuis 8 ans, je développe la gestion par processus dans les organisations dans le but d’aligner processus, technologies et ressources humaines dans des initiatives de transformation.

Je suis aujourd’hui instructeur certifiée et partenaire canadien de BPTrends Associates, et président de la firme BPMPLUS.

Quels sont les parcours BPMTrends offerts chez AFI?

Les formations de BPTrends se divisent en 3 parcours certifiants.

1er parcours : Spécialiste processus BPTrends (certification BPT-PS)

Le curriculum spécialiste processus s’adresse aux analystes souhaitant acquérir les habilités de base et outils méthodologiques pour entreprendre avec efficacité des projets processus.

Objectifs de ce parcours métier :

• Augmenter l’efficacité et la productivité de l’analyste d’affaires en lien avec l’esprit et les objectifs du BABOK v3.
• Accroître la qualité des modèles processus utilisés comme base pour les exigences requises dans le cadre de projet d’automatisation.
• Faciliter le passage du rôle d’analyste d’affaires traditionnel vers un analyste d’affaire capable d’agir aussi comme conseiller performance pour aider les clients à améliorer la performance de leurs opérations, via les processus.
• Donner les bases critiques requises pour pouvoir pleinement exploiter les nouveaux outils processus de documentation, modélisation et analyse, refonte, exécution et contrôle.
• Faciliter les communications et la relation avec autant les gens d’affaires que TI.
• Accélérer le consensus au sein d’une équipe projet et réduire les frictions en cours de projet de réalisation.

2ème parcours : Conseiller en architecture processus BPTrends (certification BPT-PA)

Ce curriculum place l’emphase sur le développement des habilités et connaissances de base pour concevoir une architecture de processus.

Dans bien des situations, une mauvaise définition de base du projet mène à une mauvaise portée, engendrant coûts et délais supplémentaires. Ces formations visent à vous aider à mieux positionner vos projets dans l’architecture processus à plus haut niveau.

Objectifs de ce parcours métier :

• Outiller l’analyste ou conseiller pour mieux définir la portée d’un projet ou d’une intervention.
• Permettre de repérer rapidement les duplications, chevauchements et conflits entre projets processus/TI, et donc d’éviter un gaspillage de ressources inutile.
• Faciliter la communication entre les affaires et les TI.
• Accélérer le consensus – réduction des conflits en cours de réalisation.
• Faciliter la réutilisation d’actifs.

3ème parcours : Conseiller en alignement stratégique et exécution - Méthodologie d’architecture d’affaires centrée processus de BPTA / Process Renewal Group

Il n’y a plus de doute aujourd’hui qu’une architecture d’affaires valide et solide nécessite d’aligner stratégies, gouvernance et imputabilité de bout en bout (client-client) afin de faciliter la performance des processus de l’organisation.

Unique sur le marché et inspirée des meilleures pratiques, la méthodologie utilisée aide la direction d’une entreprise à démarrer et prendre en charge un programme de transformation ou modernisation.

Cette s’adresse aux leaders transformationnels souhaitant repenser leurs organisations. Celle-ci ne fait pas partie du programme de certification BPTA.

Objectifs de cette méthodologie :

• Permettre aux équipes une action systémique au niveau stratégique de l’entreprise.
• Faciliter l’établissement d’un langage commun au niveau de la direction.
• Fortement contribuer au renforcement ou à la consolidation des équipes de direction.
• Faire ressortir rapidement les incohérences entre les visées stratégiques et le portefeuille des investissements TI-affaires de l’organisation.
• Permettre de corriger certaines lacunes de gouvernance au niveau stratégique et tactique.
• Mettre en lumière les processus et règles défaillants au niveau stratégique et permet de structurer l’action pour corriger le tir.
• Réduire le gaspillage de budgets projets TI/affaires.